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管理流程再造

由于公司管理上一直扯皮的事情比较多,归根结底是因为流程本身不够完善,因此管理层决定进行流程再造,主要依据的标准仍是TS16949,但追求流程的更简洁,以减少扯皮,提高工作效率.老板交代任务给我时,我强调一是流程确定时相关部门的会签必须要有;二是流程在执行时如有不遵者必被罚;三是流程KPI连续三个月不达标部门,其第一长官必须下课;四是流程一旦初见成效立即启动加薪方案.朋友们有什么高见?
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有道无术 (威望:6) (浙江 杭州) 电子制造 副总

赞同来自: hsm198311 hc95468500

理念不错。。要注意的是每个流程的设计要相切,不可相离,也不可相交。。
在规范流程追求简洁同时,应注意具体工作明晰。
要注意奖罚措施力度,并应考虑大家接受程度,找到平衡点。得到共鸣。。
一句话,只要有老总支持,人民大众的理解。。就没有达不成的目标。

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