这样的品质应该如何管？

半导体工厂，异常很多每天都在重复的发生，但是异常都是属于开厂就有的，属于没能解决的技术问题、有时候多有时候少，发生多了，就算停线，技术部门也排查不到原因，只得被迫复线，有时候人品上来，异常没了，有时候人品继续衰，异常继续发生。IPQC每天稽核，即使完全按照SOP作业，异常还是预防不住，更要命的是出了异常老板首先批的是质量部门。偏执的认为是IPQC巡检不力造成。而工程部生产部却往往复次要责任
长此以往，IPQC被工程生产不待见，被老板不待见，这样的问题应该怎么办？？
另外老板最大的理念是工程生产是一线部门，属于有OUTPUT的部门，品质部属于二线部门，没有输出，出了异常属于监管不利就是失职。。但是解决不了的技术问题也责怪的品管头上，这合理么。。