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管理杂谈

代理商应如何管理？

现在本人负责的供应商有好几家是代理商。也就是租个办公室，从工厂拿货，再转卖给我司，赚取差价。但其品质不稳定，而其老板与我司高层领导关系较好，且不怎么配合SQE的工作。这种情况要如何做呢？请大家指教。谢谢！

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Wether_886 (威望:1) (广东中山) 机械制造员工 - 欣赏卢琛

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想办法烦他，但最好不要发太多邮件，邮件可以当作证据，言多必失。

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