新工作面试!如何建立品质部门.
请大家给点意见或建议:
在面试过程中彼此都比较认可,我个人觉得公司是前程无量,老板对品质也比较支持!但最后老板让我给他份,怎么样建设好品质部门,做好发给他,哎!!!工作不好做呀!盲目的做了只能是书面化的东西!
请各位给点意见!
题目是:
如何建立品质部门?
在面试过程中彼此都比较认可,我个人觉得公司是前程无量,老板对品质也比较支持!但最后老板让我给他份,怎么样建设好品质部门,做好发给他,哎!!!工作不好做呀!盲目的做了只能是书面化的东西!
请各位给点意见!
题目是:
如何建立品质部门?
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34 个回复
gavinchen (威望:2) (江苏 苏州) 汽车制造相关 经理
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1,基本信息的收集和了解(公司/客户/供应商/同行业);
2,公司老板的期望(你所了解的);
3,你能达到的成绩(宏观层面的);
4,你的行动计划:组织结构/管理制度/人员配置/培养机制/绩效考核;供应商管理-质量策划-过程控制-体系管理-客户质量服务.
5,公司内部的推动(体系建立和流程完善/质量工具的应用/群众性的质量活动/质量文化的建立...)
立足于质量部是整个公司的质量部,有责任去推动整个公司流程的完善及效益的提升,不要局限于小部门利益.
最好有一些系统性的思考,给出一些宏观层面的建议,同时有一个稳步推进的时间表及相应的绩效.
以PPT的形式体现,力求图文并茂.