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质量责任如何判断,请大家谈谈

生产部操作工去原材料仓库去领材料,仓库员发了材料(但实际规格不符合)给他们,操作工发现颜色有点不对劲还询问了仓库员,仓库员坚称材料就是这个,操作工也就不在意了,拿去做产品,到了现场产品做出来后,检验主管做首检的时候也发现颜色不对劲,就问了操作工,操作工说仓库员说就只有这个材料没有发错,检验员也就不在意了。直到产品另一问题出现,检验员给技术部项目主管打电话来现场解决,技术员发现材料错误,才确认材料发错。结果此时已经批量生产了130,造成的损失公司要求索赔,这之间牵涉到的部门,责任如何划分,各自如何分摊损失?请大家判定下。
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YUANXIAOJUAN (威望:0)

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同意21楼的看法,如果什么都要等到质检这一关,还做体系干什么?要从流程上检讨,首件确认、作业准备验证做好了,才能保证不出批量事故。

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