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关于提高执行力的做法讨论

本帖最后由 hsm198311 于 2009-9-29 11:36 编辑

“执行力”是目前使用频率最高的词汇之一,大家对企业中执行力差的现状都感同身受,有很多体会。“执行力”这三个字说起来容易,要真正做到还真的不容易。这是因为它的后面需要一系列的相关工作来支撑,具体可以用二个字来概括:“具体”。比如工作流程应该规定到最具体,工作任务应该界定到具体的人,工作完成情况要有详细具体的检查,这种检查也应该检查到具体的每一项工作等等,凡此种种,都需要做过细的工作才能提高执行力。
希望大家共同参与讨论,最好说下自己公司的好做法,供大家学习借鉴。
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hsm198311 (威望:39) (吉林 吉林) 机械制造 工程师 - 高调做事不一定,低调做人是必须的

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本人是想听听各位的好做法,比如岗位工作界定的方法,偶一直琢磨这个事,没有一个比较成形的做法,想听听大家的意见。

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hsm198311
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高调做事不一定,低调做人是必须的

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