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这样的工人该如何管理

现行我公司工人的薪资结构是保底加计件,现在的工人计件就是产量提不上来。以前的工人一个人可以抵现在的两个工人,虽说现在新进了不少新工人,但经过培训后都基本上是比较熟练的,但就是工人做事效率低下,都愿意拿那么点保底工资,甚至有的工人连保底工资都做不起来,严重影响公司的生产进度。但我们公司给的保底工资并不算太高,保底如果给的太低工人就很难招到了。请大家给点意见,面对这样的情况该如何做对策。
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escher0618 (威望:1) 汽车制造相关 工程师

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为啥喜欢保底工资?因为他们觉得干的多和干的少差不多,,说明你们计件定额有问题。工作效率低下 是不是和你们公司政策有关系啊!员工没有一个激励的政策去支持。如何激励员工,你就需要去好好想想办法了。带动一个员工积极,一个就会带动2个,你去员工那么多了解了解,别搞得都是和员工不在一个战线上一样

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老李
老李

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