管理探讨：这样组织构架设置是否合理?
本帖最后由 meirx 于 2009-11-14 11:42 编辑
目前，公司体系挂靠在质量部，但质量部长并不负责体系课工作，体系课直接向副总经理汇报。
实际操作中，推进质量部体系工作存在被动，但又无法自下而上管理考核。
这样的组织构架设置合理吗?
欢迎各位谈谈自己的看法~~~
目前，公司体系挂靠在质量部，但质量部长并不负责体系课工作，体系课直接向副总经理汇报。
实际操作中，推进质量部体系工作存在被动，但又无法自下而上管理考核。
这样的组织构架设置合理吗?
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steven_li11 (威望:1) (湖北 武汉) 汽车制造相关 工程师 - 曾经沧海难为水，除却巫山不是云；
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