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一个小提问:如何体现质量是制造出来的

本帖最后由 kinghui 于 2009-8-29 12:30 编辑

我们知道“质量是设计出来的,质量是管理出来的,质量是制造出来的”,那么我们根据这一个信奉的理念,只考虑“质量是制造出来”的此部分,在我们实际的工作中如何配合这个理念导出我们的作业要求与方法,如何做是我们可以有效做好制造过程的品质管理工作。
希望和大家讨论。

补充一些:
质量是设计出来的;
质量是制造出来的;
质量是管理出来的。
这是质量管理理念中一段比较重要的部分,根据论坛中很多朋友提到的各种情况,其实更多的是专注在制造过程中遇到的问题,因而我们提出小提问只针对于“质量是制造出来的”一个方面,这样方便在讨论中做到专注,这个是为何只提出这个提问的缘由。

如果我们认同质量是制造出来的理念,思想决定于行动,那么根据于这个的理念,我们需要策划和执行一些制造过程的品质控制要求与做法、流程,来体现出这个理念,其实这会有甚多不同的方法,相信欧美企业和日本企业的做法就很有不同,我们国内的做法也是同样的具有特点,大家不妨提出你们的一些观点来交流,这样才是提问之意。

针对这个理念和精益思想,试试抛出一个问题,如果制造保证了产品质量,检验过程和最后的品质确然过程,可以省略乎?
GB/T2828.1-2003的早期1987版的时候,名字是叫计数调整型抽样方案的,这个对我们有什么启示吗?
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余香 (威望:0)

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关键有两点:1 全员的管理,2 全过程的管理。
所有员工都要参与质量管理,有质量意识,发现问题。
所有生产岗位、工序、环节(细节),都要纳入管理。
目前,我们大部分企业做到是很难的(持续的坚持)。

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