推行精益生产是否成功的标准是什么
公司推行精益生产已经三年多了，我深刻体会到推行精益生产是否成功的标准是人的观念的转变，也许车间看板已经很漂亮了，底面也干净了，也标准作业了，也JIT了，但是这些都是表面的现象，都是强制管理出来的，都没有使这些做法形成习惯，转变观念，只是认为这些是需要干的，如果不这样就会有人来管理。
在没有达到转变观念，养成习惯之前，所有的都是零，因为一旦停顿一段时间滞后，全部归零。
以我们公司为例，已经推行这么久了，主业停顿不到一年，所有的都倒推了，简直就是一夜回到解放前！！！
在没有达到转变观念，养成习惯之前，所有的都是零，因为一旦停顿一段时间滞后，全部归零。
以我们公司为例，已经推行这么久了，主业停顿不到一年，所有的都倒推了，简直就是一夜回到解放前！！！
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31 个回复
xhm0126 (威望:0) (江苏 常州)
赞同来自:
其实精益生产一大半都需要一线员工去执行。
需要给员工建立起精益生产的思想 让他们自觉的做
光是监督是不行的，一开始就监督 到后来还是监督的话 只弄说明是失败的
关键是要员工自己有这个意识去做