体系推行郁闷的事
最近在一家工厂搞体系专员,最初进的时候在行政事业部,但因平时给的报告太多,一下被行政老大调到品质部,而品质部总监担任一体化管理代表,却什么都不懂.再加上被制造部门副总一直压着,虽然体系已认证,但要改善真是难啦!不过不做事又太没意义,各位给点意见啦!在此谢过啦
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jilinhubei (威望:0)
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