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各位SQE同仁们,大家来切磋下水平问题。。。

以前是做工艺的,偶然的机会,成为了SQE。不过,惭愧地说,还是没有能力很大程度地改进供应商的质量水平。现在也只能做到,有质量问题,进行8D分析,采取纠正预防措施。不过也只能做到救火员的水平,感觉遇到瓶颈了。或者,作为一个SQE,仅仅是一个人,想从根本上提高一个供应商的质量水平,完全是一种奢望。有或者,如果企业高层还是非常重视质量的,也愿意花精力,那么也许技术扎实的SQE是可以发挥些作用的。
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zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控

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楼主是做工艺出身的,那你的强项就是在分析问题和解决问题上面,这就是你的优势啊,其实是可以发扬的,想要推动供应商做改善,那就先要找到问题,这些问题,可以从供应商品质月报上面找问题,可以通过审核供应商来发现问题,也可以从制程出现的原材料问题上面发现问题,将这些问题综合起来,然后排好顺序,优先解决一些问题,然后合供应商一起去找问题的原因,并制定对策,得先找一个突破口,有了第一个改善的问题,那样,供应商也会有信心,自己也能收获满满,相信楼主也能提高自己的威信啊,一举三得啊,不好吗。

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