请问如何看待这件事
做为一个新成立的公司
应老大要求，要做ISO体系培训、认证
找到许多咨询公司，好不容易有一家愿意派咨询师来试讲
时间定为明天
方案是两天前就提出、呈报的
问老大明天如何安排
老大说，让财务的去听一下，在派一个副总
我对老大说，希望可以每个部门派一个人去
因为我们产品主要是设计，希望设计部能有人参加
老大说
不可能所有的人都围着你转
对于，这些，大家如何看待呢
我觉得领导的质量意识：：：
以后的工作很难开展
请大家给我一点建议
如何提高领导的意识，大家的意识
或者，告诉我留在这样的公司有前途吗
应老大要求，要做ISO体系培训、认证
找到许多咨询公司，好不容易有一家愿意派咨询师来试讲
时间定为明天
方案是两天前就提出、呈报的
问老大明天如何安排
老大说，让财务的去听一下，在派一个副总
我对老大说，希望可以每个部门派一个人去
因为我们产品主要是设计，希望设计部能有人参加
老大说
不可能所有的人都围着你转
对于，这些，大家如何看待呢
我觉得领导的质量意识：：：
以后的工作很难开展
请大家给我一点建议
如何提高领导的意识，大家的意识
或者，告诉我留在这样的公司有前途吗
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41 个回复
品保ISO (威望:1) (天津 武清区) 石油化工 主管 - 人生就是一项自己做的工程，今天做事的态度，决定了...
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将来运作也只是形式化的
提升意识 只能做一个重点的项目
如客诉的体系预防 避免问题 节省成本
5S的执行 看到收益
和老板谈 使其认知这种管理模式
2.是否离开 看你有没有在那学习 挑战的需求而定