这样的老板，我要面对这样的公司，报告怎么写？
朋友们，你们好！
我现在面临一个问题，想请教大家如何处理比较妥当。
1.我现在进入一家民企当品质主管，老板是公务员下海的，机械行业，人员操作比较多100来号人。
2.老板也懂得品质是制造出来的，但是在出现问题时候就问品质是怎么检验？
3.首件生产线检验是不用记录的，是记录品管的，出了问题就来了，首件是怎么检验的？罚。
4.我是想写一份包括品质意识和现况的分析及怎么样建立品管系统的报告给老板，大家指点一下如何写？
5.谢谢了
我现在面临一个问题，想请教大家如何处理比较妥当。
1.我现在进入一家民企当品质主管，老板是公务员下海的，机械行业，人员操作比较多100来号人。
2.老板也懂得品质是制造出来的，但是在出现问题时候就问品质是怎么检验？
3.首件生产线检验是不用记录的，是记录品管的，出了问题就来了，首件是怎么检验的？罚。
4.我是想写一份包括品质意识和现况的分析及怎么样建立品管系统的报告给老板，大家指点一下如何写？
5.谢谢了
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16 个回复
andyley (威望:0)
赞同来自: 红动中国
可以多结合一些实际的案例讲，比如：某某汽车召回事件，损失多大；三鹿事件等等。把大家慢慢的带入品质意识的课题上来。