怎样管理好工程师

各位大侠，目前我遇到一个管理上的问题，请大家帮助解决：
现状：
我目前管理质保部的检查科，直接下属四个班组长，一个工程师；
问题点：
1、工程师不能够按照我的要求进行工作，分配工作执行率低；
2、工作不主动向我汇报；
原因分析(目前掌握)：
平时部门老大越级直接安排相关工作(占工作量的20%)

请教大家是否有类似案例，并能够给出对策！:sleepy: