关于质量方针的理解
大家好，最近碰到了一个很难缠的客户审查：要求工厂/部门，根据各岗位工作职责，按架构层次编制对质量方针的理解文本，要求尽量精简为1-2句话（如层次区分为员工级、班线长级、技术员级、工程师级、主任级、经理级等）。
如：员工级关于质量方针可理解为：按SOP作业，出现异常找班组长解决，
大家帮忙想想这个怎么分解好。谢谢。
如：员工级关于质量方针可理解为：按SOP作业，出现异常找班组长解决，
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品保ISO (威望:1) (天津 武清区) 石油化工 主管 - 人生就是一项自己做的工程，今天做事的态度，决定了...
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公司目标 分摊到公司不同角色人员
应该尽职的做些什么 促成目标的达成
重在目标的融入 公司
而不是口号