如何培训才有效？

还是想谈谈培训的问题。
我现在刚到新公司推行体系，公司现有体系很部健全，碰到异常情况各个部门互相扯的多。
从目前的感觉高层很支持体系运行，但是在中层碰到很大的问题。
他们或许也模糊希望有个完善的体系，但是对体系没有信心。从目前工作，和以前一些操作文件的初级版本上。他们对这些文件很没兴趣。这些文件也确实达不到指导作用。各部门配合度很差。

另外，这是一家贸易类公司。公司的文件现在还是用word零散分布。有很多业务部门主管连文件在哪儿都不太清楚。不知道同行们的体系文件都如何存放的。特别是无纸化的公司。
我以前进过一家比较大的公司。那儿有完善的电子系统。电子审批，电子阅读记录。推行效果要好得多。 如果只是word文档，我见过一家公司就造成审批形式化，阅读我监督。最后职能流于形式。

而且现在体系推行有一个普遍的状况，很多人认识到的体系都是个门面工作，没有实际指导意义。