<求助>6S推行问题，加权系数怎么规划与实际操作（回帖重谢或加分）

本帖最后由 ytyc520 于 2009-6-17 14:25 编辑

小弟推行6S时间不是很久，所以想在这儿看看各位GG/JJ/兄弟姐妹们的出言献策，
目前在公司推行6S很长时间呐，取得一定的成效，但是
1.问题出重复出现了好几次，现在内部声音希望我能在持续改善的基础上，
2.希望新增“加权系数”，做到公正/客观些（管理部/生产部LCM/生产部COB&TAB/PMC部/采购部/商务部/财务部/品质部/工程部）
3.补充说明：上前是我是按办公区域与生产区域来区别，以检查表的形式进评比，最终有人在“区域大小”成为问题争议点！！

望大家帮帮我，给我一些建议性意见或6S参考性文件，谢谢