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求高手指点--质检改进

本公司是一家专业生产按钮的企业。目前,分公司的组装公司配备3名质检员,一名总检。三名质检对产品采用全检(部分老产品不检验),因为老总要求100%的合格率。平均每人每天要检验一万多只产品,工作量比较大,但是产品发出去后还是出现了不合格品。现在老总要求重新编制制量检验手册和规范,小弟实在没有头绪,无从下手,请各位多多指点,不吝赐教,感激不尽!!!主要是想向大家讨教如何改进。对于按钮,目前都是采用目视和手按,流水线的产品过来后包装时会混到一起,不知如何追溯,质检也没有奖惩和绩效考核。
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zjbtisl (威望:0) (浙江 温州) 电子制造 经理

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看了5楼的启示,我现在准备把三名检验员两名改成检查员,一名改成巡检专检员,让他们变成过程控制的一部份,照样全检(为了让老总安心啊).检查员负责质量控制,追溯卡就开到他们头上,产品没有出库前出了问题就是检查员的责任.让巡检和质检进行监督,跟绩效挂钩.巡检和总检针对产品进行抽样检验,出了库产品出现问题就是巡检和总检的责任了.大家以为如何

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