6S管理推行做的我想辞职
我是在工厂推导6S管理的,我前面刚说到目前为止只有我一个人在推.车间主任与部门经理基本不管.这样子只能维持现状,没有提高.我如果就只能维持不让现场差下去,而不能从本质上(质量\物流\成本\人员)有突破,那根本是一点意思也没有.好像是浪费时间,虚渡光阴.请给予指点.谢谢!
没有找到相关结果
已邀请:
没有找到相关结果
RSS Feed
35 个回复
cxiaoyun_588 (威望:2) (浙江 杭州) 其它行业 体系/IQC主管
赞同来自:
你可以跟其他部门的负责人搞好关系,可能他们就会帮助你推行,我们公司的主管都跟我关系挺好,尽管老板支持我,但是那些主管都支持我,给我帮助,虽然取的成果不是很大，但是毕竟有收获.