♣该不该处罚非常关系供应商,想听下经验人士的意见!(本帖有效期至6月3日)

本帖最后由 mond58647604 于 2009-6-3 15:00 编辑

最近，因为供应商的事很烦恼顾忌，相信很多人也碰到过：
有两家供应商交货期拖延的很厉害，按照公司的规定应当对他们处罚款；
一家（A厂）稍微好点拖延了几天，又有一批货，我没有收，我给他们判定为不合格，也返工了，我去看仍是不能接受，因为是纺织皮具产品，如果要彻底翻修好很困难，可能浪费了大量的时间不定搞好，26日我已经和采购等部门商议，并由我起草通知盖了业务章请示了总经理，建议工厂报废尽快买料重做，尽管供应商可能有几万块的损失；而且这家厂和我配合不错，就在前几天他老板还找我帮他介绍了一家发外厂，免得因为别公司的货耽误我司更多的货期。最近这家厂和我司老板的关系挺好，这点让我很顾忌！
另一家厂（B厂） ，因为管理比较差，也是我司老板扶持起来的，这家厂要在7月份被我老板收购了，我们要占至少2/3的股份，这家厂的老板和我老板关系好的不得了，和我的关系也是不错，也很听话！我们是他最大客户，订单量一般占95%以上，上月因为老板在美国市场销量很好，插了很多新的订单，导致其他其他订单延迟，有一个单老板口头答应工厂可以延迟点交货，但是已经晚期将近2个月（不是晚一点啦），按照我司晚期超过3天，没有其他原因可以每天扣1%的罚金；月底考核要到了，我准备要罚少点扣1% （10000元左右）；
我想请问大家帮我出个建议，是不是应该对他们处罚，不罚其他部门（销售，财物，品质）和总经理那边我没法交待，会说我管理不力；老板要从美国回来了，如果搞不好，他们要是和老板说啥，可能我会有麻烦，（以前经常有人在老板那里被投诉而炒掉的，我老大一年换2个了，这个刚被炒掉1星期），大家也都知道公正有时缠着人情；头疼啊！

在此，先谢大家的观注，加分不是问题，需要直接请留言，如果建议有理很好，我希望加为好友！本帖有效期至2009-06-03[/color]<我已经开出去罚单了，谢谢大家〉