小公司如何进行供应商管理
发展中的小公司,要成为大公司还有很长的距离,对供应商的控制力很弱.
由于采购量小,很多时候是采购求着供应商卖点物料过来,也很多时候是通过代理商,中间商进行物烊采风,以这种情况下,作为质量管理,如何进行供应商管理,请大家提提意见!!
由于采购量小,很多时候是采购求着供应商卖点物料过来,也很多时候是通过代理商,中间商进行物烊采风,以这种情况下,作为质量管理,如何进行供应商管理,请大家提提意见!!
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sy_gy (威望:0) (江苏 苏州) 电子制造 主管
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对于代理商，一般问题不是太大；对于制造商，也许是出于成本考量，大多都是差不多规模或更小规模的厂商，所以我们要与供应商一起成长。
本着双赢的原则来沟通，注意措辞，问题发生时最好和供应商一起分析，改善。
如果供应商实在实在不配合，只能将其Disqualify掉，不能找替代的供应商几乎没有吧。