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全新企业如何开展品质体系工作

本帖最后由 奔跑的木头 于 2009-5-1 09:37 编辑

小弟最近跳槽到一家生产环境技术产品的公司做品质工程师,此公司刚刚开张,尚未正式进入运营阶段,品质部门的各项工作完全是从零开始,ISO9000和14000肯定是要建立的,而且MS面试时老总的意思是让我一人去折腾,小弟在品质其它方面倒还有些建树,唯独这体系方面还是半吊子水,没独立建立过体系,心里总是缺了那么点底,5月3号就要上班了,我是本着车到山前必有路的心态对待,但前期多了解好处肯定是大大的,望各位高手,老手,熟手多多指教一翻,传些心得,以解目前小弟燃眉之急,全新企业如何开展这品质工作(特别是体系方面),能详细点更是求之不得,小弟在此先谢了,若资料较多不便上传还请发个妹儿:lijun198@126.com).
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1、你要先建立组织结构图,明确各岗位职责并编写岗位职责与权限;
2、建立质量手册及目前需要的程序文件;
3、建立你品质部所需的各检验标准、指导书及流程图、检验员的岗位职责与权限;
4、完善部门各需要的记录表格;
5、逐步完善公司质量体系所需的各程序、三层文件;

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