面对如此固执,质量意识淡薄的车间主任我改怎么办?

本帖最后由 风中摇曳 于 2009-4-22 14:57 编辑

昨天车间送检验的23个品种里面有5个品种,我判了不合格,一个是毛刺未去,跟去刺的人员说,他说他看见了就去掉,没看见就没去处掉,我让他重新返工,三个产品表面划伤比例大于20%,因为还有印刷一道工序,我让车间重新挑拣,防止不合格品流到下道,经印刷后再多一次浪费,一个产品是我在上模生产的时候就跟车间主任说,C2腔型腔有划痕了建议他修模,他在知情的情况下,还是让生产人员继续生产,在我判不合格让他挑C2的时候他跟车间检验员发生的矛盾,检验员让挑出,他却一定要放入,因为车间检验员属于车间管理,检验员只好通知我,我只好再跟车间主任协调,把我折腾的,你说我这是不是吃力不讨好,如此固执的车间主任在场,质量怎么能提高,再补一下,刚生产时候员工已经把C2挑出另外放置,车间主任却让员工混合放置,他的质量意识还没员工高,我彻底崩溃,肯定会有人说建议炒掉车间主任,再补一下,我们公司应该属于家族企业,重要岗位人员都是老板的近亲!