这样管理似乎也合理

我是国内一家小型私企的品质主管，在我接手管理品质部的8个月里，QA、IQC、IPQC和FQC是归我管辖的。分工是这样的：一名QA负责样品首检、巡检和出库检验，跟踪样品研发时一些品质异常处理及参与检验标准的制定；一名IQC是负责进料检验和封样，同时负责实验室工作；四名IPQC负责印刷车间和成型车间的首检和巡检（白夜班倒）；两名FQC负责所有成品的最终检验和客户退货处理。我呢，主要负责一些品质部的日常管理，像工作安排、培训人员、工资计算、档案管理等，另外，体系推行和维护、化学物质调查、计量器具校验和管理、客诉处理、产品质量异常的纠正预防措施的制定和验证、产品检验标准的参与制定、供应商来料质量控制管理等，也是由我负责的。
前些日子，老板想把印刷车间给每个机长的看版人员归我管理，我觉得这样的管理不合适，所以不想接收。今天老板又改主意了：把样品和量产的首检和巡检不用我管理了，我只负责培训IPQC，而IPQC归生产管理，就是生产自己建立一个内部的检验系统，剩余其他的负责管理的范围都不变，还是归我管理，另外加把原来的检包车间人员归我管理，就是到成型车间以后的工作全部归我管理，这个车间主要负责半成品的检查、贴XXX和静电保护膜、成品包装入库等工作，共有20个人,有一个车间班长。人的数量由原来的8个人变成现有的24个人；管辖范围去掉前面生产过程中的首检和巡检，加上检查车间，其他的仍然不变。我现在不害怕做这些工作，就是不知道这么多人，我该如何管理？听说一个人最多管理人员数量不超过11个人，再多了就超过一个人的能力范围了。我怎么给老板出管理方案呢？从来没有遇见过这么乱的局面。
以上，谢谢！