老板说“养你们一帮人，什么都没做？！”质量人只能做救火队员吗？

本帖最后由 yl6242003 于 2009-4-27 13:22 编辑

注释20094月27日：本贴主要讨论“生产线过程质量控制”，我会在稍后将各位的宝贵意见整理

老板的话听到让人愤怒，当然他有他的角度和出发点。但是我很是窝火！

公司现在生产过程质量的手段主要是检验、设备放错等方法。

我现在的工作很是被动，每天的工作都是在处理已经发生的质量问题，时间上已经滞后，每天有多少问题发生都是个未知数。
生产的直通率根本谈不上控制，一切取决于设备、原材料质量的心情好坏。
质量问题的发生与否感觉是天注定，很随机的。

造成目前状态的因素很多，公司内部扯皮，责任不清，设备能力，供应商管理不利等等。

我们不能幻想着，将来某天CEO会对质量工给与极大的支持。我们应该考虑我们自己能够做些什么。我现在能做的行动和想法：
1 对报废和直通率进行管理，基础数据输入到excel中，采用透视图等工具得到即时的比较和分析。
2 对生产过程质量，想到了SPC等统计工具等方法，但spc的实施的难度不是单单质量组能搞定的

我知，质量的至高境界，高层管理的支持，全民的参与。但在国内这种情况下，只能是奢望。

不知道各位对生产过程质量的控制有什么心得？难道质量工程师每天只能做救火队员，有没有方法让我们的工作做得主动些？有没有方法让我们的salary double! ：=）