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亲身经历的处罚问题

我之前做过的一家公司,压铸车间经常出问题。于是我提出要对操作员、当班班长、车间主管进行处罚。但车间主管每次都说要罚,QC该罚,品质主管也该罚(不管是否批量质量事故)。而且次次都很多理由,老板也只是调和一下就算了。搞得压铸车间的质量总是控制不住。
遇到这种情况你们将会如何处理的?
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binladin (威望:1) (上海 闵行) 汽车制造相关 其它

赞同来自: xihong_yue

本帖最后由 binladin 于 2009-7-8 17:03 编辑


貌似你没有真正实际的体验下一线工作。
举个例子,质量人员做数据是很正常的事,给你N多的数据,要求你每天8小时的向excell里面输入,而且一旦输入错误你们公司可能会失去大单。
你现在责任心有的,也明白自己的任务了,我就不信你输入个几年下来都不会出错?
理解员工吧!如果老是出错了看看有没有什么防错的治具、方法啊什么的教给他们,而不是纸上谈兵!
罚款?我认为那只是应用于故意犯错的状态下的。
PS:我每到一家公司都会不定期的(出新产品或者每3个月1次)到一线去操作1天,也会安排主管们、工程师们这么干,所以我们的IE貌似做的不错,我这么说你也不算是纸上谈兵。

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发起人

烟花三月
烟花三月

熟悉五金、胶藤、木塑类家私的工艺结构及质量控制。

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