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管理者如何做到不怒而威?

管理者如何做到不怒而威?
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巴西小牛 (威望:3) (广东 广州) 电子制造 经理 - 质量生产

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不怒而威:
1.要从听,问、看、做这四个方面从身边每一案例冷静的分析示范,从而引导、或指导。
2.按时完成你答应的事,
3.及时处理你收到事。

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发起人

kaileisme
kaileisme

包装行业品质主管

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