请问如何做好一个质量主管

我原来是在一家劳动力密集型工厂加工车间做质量工作，主要是负责ISO9000在车间的正常运转平时也兼顾做QC和六西格玛项目（没有受过专业培训，都是自己拿书本摸着石头过河），可能是由于国有企业的特性，感觉我做质量工作更多的时候就像是万精油，基本就是在各个工序或者各个车间做组织协调工作，虽然参加过几次外审，但是觉得对自己的业务水平并没有很好的提高，因为外审的时候很多东西都是造假，实际生产中有时候根本没有办法达标。
公司对产品质量总体要求还是比较严格，基本就是超过内控规格就废弃，在生产上做质量改进工作主要也都是集中在消除不良成本，提高良品率上面，感觉和论坛上面很多质量专家所说的质量管理工作并不符合。
公司的待遇相对来说还是很不错的，毕竟曾经是国家500强、世界最大的玻壳生产基地，效益好的时候工资曾经都在5000左右，近两年由于受市场萎缩和经济危机的双重影响，工资水平虽然下降，但是还是有将近3000元，这个工资水平对一个中原地区的普通中型城市来说应该算很客观的。但是长期在公司干，心里很不踏实，毕竟我觉得我自身的价值可能压根就配不上这样的工资水平。
恰逢一个一个生产焊剂的工厂准备扩大规模，并且准备提高产品质量，把工厂规模做大做强，需要一个质量经理能够把质量管理理念推行到整个工厂的运作中去。虽然工资水平不如以前的公司，但是我还是觉得出去闯一闯，经过电话面试，对方HR也觉得比较满意，但是我现在心里确很不踏实，比较我原先的工作大部分是作为一个执行者，并且工作面主要是面对生产车间。现在作为一个质量主管，更多的是作为一个推行者，要把整个质量体系很好的在工厂推行下去，并且面对的不再是一个车间，而是从原材料——生产——销售的各个环节的全面管理。
请这里的各位从事质量管理的高手能够帮助我理清思路，该如何提高自身业务水平，在新工厂要扩大生产能力，提高产品质量的形势下，如何开展好工作呢？
顿首！