求助管理对策

我建议你，还是先从公司要求的质量要求上着手，以公司的质量要求为入口和公司内部的高层谈，让其员工能理解公司的要求，这个时候作业指导书就能派上用场了。你的要求高，公司是需要订单能存的，他的质量出问题，你有管理供应商的体系，在经行手段上的客诉，让其再整改，整改的过程中他们会没有方法，你在进入，教他们方法，形成文件，让后再检查，检查后在整改，然后再检查。这样的公司不会一下子就做好的，要给他们时间和要求，要分阶段的要求。要是一下子就搞5S的基础工作，在中国是不可能的。在加上已经养成的习惯就更不可能听你的了。就从公司要求的质量入口，我认为应该会好些，质量都不好还做什么，你做了我们也不要，送过去还要赔款，他们就不会做了。原则：供需双方是利益上的关系，协助只是一种办法或手段。