求助管理对策

我是一个汽车配件企业的SQE新人,有一个铝压铸企业,现场管理很乱,杂乱无章,领导要我对其进行指导,到现场后给他们制定区域,制定原材料管理制度,教导他们制作作业指导书,设备点检表等等....一开始都很配合,但是只是一天时间,第二天又打回原形,供应商美名其曰没有时间整理,生产太忙,整理这些会影响产能,我一时无语,求助各位老大们,我改怎么办？