召唤主要负责供应商管理的朋友

这样讨论问题会比较方便，大家也相互介绍一下．
给大家说说自己对供应商管理的主要控制手段，自己的心得等等．从我开始

我是汽车零件行业的，工作快四年了，从事质量管理不到一年。
目前我们公司的供应商管理只是停留在质量问题反馈的阶段也就是CAR（CORRECTIVE ACTION REQUEST）的往复，AUDIT 也只是在最初寻找供应商的时候进行，手段较落后，我打算以后定期AUDIT我们的供应商，
并编制了考核表，对分植低的供应商停止合作。
还有，我想让每个供应商将我们公司产品的工艺流程图等状况给我，这样，我可以多学点知识，毕竟工作的同时，积累知识和经验是最重要的。目前我遇到的困难是管理模式过于简单而形式划，
大家都来说说啊，集思广益，大家都受益！