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SQE--你该如何控制好你的来料问题

作为SQE,不同的公司其意义不同,分工亦不同。请各位详谈你作为SQE你是如何有效地控制好你公司的来料质量!
比如开发导入产品的时候我们就和供应商有关产品的要求作了详细的沟通和制定了详细的标准,只要IQC严格执行就OK了。
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zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控

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如何控制好你的来料,当然是从如下几个方面入手了:
1.先保证标准一致,所有的标准以及限度样,客户、贵司IQC和供应商各一份,只有标准一致了,后续才不会有争议;
2.如果供应商的品质很差,可以考虑设置驻厂QC,供应商在出货前,就将不合格品拦截在供应商端,至少保证不良品不会流入贵公司;
3.搜集IQC检验数据,总结出每家公司的前三项不良,然后做成报告,带着报告到供应商端,与供应商一起寻找问题,找出问题的根源,只要问题找出来了,改善就进行了一半了,接下来,就是开会讨论原因分析和改善对策了,设定各个改善节点的责任人和完成时间,最后就是定期跟进对策落实和对策实施效果了,效果好,这些措施可以考虑标准化,做到文件中去。

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发起人

louis.chen
louis.chen

真心换你一声的托付

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