公司新设SQE

是的，之前公司没有设置SQE这一岗位，你就是要做这个新设置的岗位，我建议楼主可以从如下方面入手：
1.先跟你的领导谈谈，看看他对你的期许有哪些，希望你能达成什么样子的目标，你能做到哪些程度，这就是目标，做事情不都是要设置一个目标吗；
2.接下来就是梳理供应商质量管理的流程了，看看公司的程序文件和管理性文件是否都已具备，如果是空白，那就要靠你自己来重新做了，每做一份文件，都要召集各部门来一起讨论，得出最后的版本，先要试运行三个月，有问题就得改，没问题，就可以正式发行下去，这就是做事的流程和方法，是必须的；
3.然后就是针对目前现有的供应商，对其重要性进行分级，哪些是A类供应商，哪些是C类供应商，针对不同的供应商，制定的要求会不一样，尤其是核心供应商，一定要比较严苛的标准；
4.接下来就是搜集数据了，当然，这些搜集数据的方式，你要制定下来，并且给到QC，让其帮你搜集数据，然后就是每月统计数据，作出供应商品质月报了，依据其结果，推动相应的供应商做改善了；
5.新设置的供应商，应当制定相应的职责和权限，光有职责没有权限的SQE那就是摆设；
6.最后，就是针对不同的供应商，制定详细的审核计划，一般体系审核是每年一次，至于过程审核和产品审核，那是依据实际情况来制定的，频率不定；
7.平时有空的时候，多去供应商那里走走，听听供应商的心声，同时也可以学习供应商端的原材料知识，包括工艺流程、检验流程、管控方法等等，这可以拓宽自己的知识面，很有用的；
8.然后就是平时多参与厂内一些问题的分析和解决了，逐步强化自己的技术能力，只有自己的技术能力足够强，后续才能建立自己的威望，这一点至关重要。
以上，就是个人的浅见，希望能对楼主有所帮助，谢谢！