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攘外必先安内

从公司调我和另外一个同事监管供应商到现在已经有三个多月了,我感觉问题不是来自供应商,而是来自于内部.
现在的采购部经理也是我们的副总,为了阻挠我们正常的供应商管理,从最初对同事的排挤,拉拢,到现在的反间计.斗争的程度已经超出当初我能预料到的.
近期一家供应商,因为质量不好,我们决定清仓退货,而且处理决定已经通知各个部门且得到总经理同意,采购部居然说不知道此事,拒不签字.
对于关键原材料,不是合格供方的产品也去采购,好像副总根本就无视我们的存在.当然我也直接通知退货还以颜色.

从对供应商的审核情况来看,这些供应商不是没有能力做好.关键是我们公司内部的管理不严,很多问题都被副总包括一些相关人员当成是生产问题,设备问题给处理掉了.而且有些供应商居然都敢把废品发过来.
我初步计算了一下,因为这些给公司带来的损失,每年不下于6万.对于一个规模不大的公司,这损失也不少了.

我这题目的名字说的有点大了,攘外必先安内.但是从这段时间我看到了公司管理的混乱,黑暗.如果真想管好,我觉得还是要先从内部整顿开始.
也希望大家能在这方面给我多多指点.
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张珍帮 (威望:0) (陕西 西安) 电气或能源 经理 - 追求原始  追求自我

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一致对外 在安内吧

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