供应商管理：结果还是过程重要？
结果固然重要，但我更注重过程。
（类型#1）我们有的SQE动不动就威胁/责备SUPPLIERS，他们要一个好结果而已。
（类型#2）我觉得这只是短期行为，更重要的是要教他们的是方法，解决问题的方法-- 尽管经常发现这样不如我们那些SQE来的快，但我还是认为我是对的。
（我以前在做别人的SUPPLIER时，接触的MOTO/NOKIA/DELL等的SQE都是类型#2。）
大家来发表一下看法吧。
（类型#1）我们有的SQE动不动就威胁/责备SUPPLIERS，他们要一个好结果而已。
（类型#2）我觉得这只是短期行为，更重要的是要教他们的是方法，解决问题的方法-- 尽管经常发现这样不如我们那些SQE来的快，但我还是认为我是对的。
（我以前在做别人的SUPPLIER时，接触的MOTO/NOKIA/DELL等的SQE都是类型#2。）
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26 个回复
lixiaogang (威望:0) (广东 东莞) 电子制造 员工
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作为一位ＳＱＥ我们有全协助供应商改善，教育训练或稽核品质过程．
我们公司就是这样作的！