这样老大我应该怎么办?
:( 我们公司搞组织架构合并,原因两个工厂,现在合并成为一个工厂。
ISO原来一个工厂有一个ISO管理课,上面有一个名义上的经理。
实际不管事情的。
从来他以进厂以来都想着管理ISO。
现在架构出来了,ISO真正归他管了。
别的部门老大都在想着重整架构和工作。
我的这个老大,一点动静也没有。晕!
我应该怎么办呢?
在守株待兔,还是原地踏步呀?
ISO原来一个工厂有一个ISO管理课,上面有一个名义上的经理。
实际不管事情的。
从来他以进厂以来都想着管理ISO。
现在架构出来了,ISO真正归他管了。
别的部门老大都在想着重整架构和工作。
我的这个老大,一点动静也没有。晕!
我应该怎么办呢?
在守株待兔,还是原地踏步呀?
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剑鸣 (威望:7) (辽宁 沈阳) 汽车制造相关 经理
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