质量管理的困惑(小家电行业)

现在的品质管理，真的是很难做。
很多公司口口声声重视质量，质量是企业的根本。同时领导也拼命的向公司员工灌输品质第一的思想，而实际上他的工厂里连品质经理都没有，品质部员工的工资也是各个部门中最低的！当然也就很难谈上地位！这就是他们品质第一思想的具体体现。
在现在这个业务第一的社会里，任何与业务相抵触的东西，都摆在一边。什么质量都是次要的，先要将业务作起来，赚了钱有了利润再来谈质量，这种事实是无法改变的，这是社会的力量，是求生的本能！
你要把品质作好吧，那么搞好前期预防工作，各种非正常测试要到位，还要说服相关人员为什么要做此测试，不然哪来的实验经费？实验后各种问题要要及时解决，又必须要一笔大的投资，什么改模费、影响生产、问题不大等等就来了。所谓问题的大小就要看你是如何预见未来该类质量事故发生后的后果了，于是你又要说服大家”浪费“金钱！你成了众矢之敌，因为你的阻拦，影响了生产，生产人员对你咬牙切齿，退货得罪了收了黑钱的采购，他们对你恨之入骨，同时对质量问题的紧追不放，让研发人员也觉得你是一个令人头痛的家伙！大家的痛苦汇到一起了，找老板投诉去，于是你的任期不远了。
好了，好不容易熬过来了。产品质量没问题了，批量生产很稳定了，怎么大家都感觉质量经理整天没有作什么事呢？这家伙太清闲了吧，这个人还有存在的必要吗？于是，某一天，领导笑侃着告诉你，这里有你也可以，没有你照样可以运行。你的大脑轰然一下，泰山倒下来了，你不能就此马上就离开这里吧？于是你心里天天希望市场发生一点质量问题，天天琢磨着，时间长了，工作就真的疏忽了。你希望发生问题，是希望问题发生后领导能对你重视，你就有了发挥的舞台了。否则，这样下去，岂不要真的丢饭碗了？！
这一天终于等来了！重大质量事故，大家都犹豫大祸临头，你却心灾乐祸，好了，终于有机会了，不用再担心了。在适当的时候，拿出一点改善措施，但也不能全改好了。慢慢来，让领导觉得你整天忙乎乎，笑着点头，干得不错，好好好！
嗨......长叹一声, 终于找到求生之道了.
可是,心里不踏实呀!做人太难!难!难!难!