ISO咨询注意（杂谈一点）希望有人跟贴（第一篇）
合同评审
顾客的需求
法律法规 生产能力 评审
数量 质量 品名 批号 交期 付款方法
1. 安全责任
国家地区 性能的最低要求
2. 客户的要求
总经理
内审组 文控 管代
文件手册
奖惩小组：1.上课
2.考试
3.布置文件书写
4.缺失太多协助处理
5.文宣活动
如何建立体系
1. 资料收集
2. 空白表单用处（调整上课方式，了解企业要求，现场诊断 ）
作业流程讨论
1. 可不可以合并和简化
2. 关键控制点
3. 控制质量检验设备
4. 控制特性与客户需求的关系。
顾客的需求
法律法规 生产能力 评审
数量 质量 品名 批号 交期 付款方法
1. 安全责任
国家地区 性能的最低要求
2. 客户的要求
总经理
内审组 文控 管代
文件手册
奖惩小组：1.上课
2.考试
3.布置文件书写
4.缺失太多协助处理
5.文宣活动
如何建立体系
1. 资料收集
2. 空白表单用处（调整上课方式，了解企业要求，现场诊断 ）
作业流程讨论
1. 可不可以合并和简化
2. 关键控制点
3. 控制质量检验设备
4. 控制特性与客户需求的关系。
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10 个回复
james (威望:1) (上海 ) - 对TPM 6SQ TRIZ有兴趣
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一对转型变革的认识
1.推动力量:瓦特发明了蒸汽机为标志,而今天的推动力量是信息技术及
网络技术；
2.产业内容：从第二产业制造到第三产业如金融、软件、物流、服务业；
3.社会主体
4.生产方式：消费需求日益个性化，如耐克公司将生产外包，而靠设计和销售赚取高额利润；
5.发展方式：现在靠兼并、靠科技进步；中国用去占世界1/2水泥，1/3煤炭，1/4石油换来7%-8%的经济增长；
6.资源形态
7.分配方式：保护私有财产
8.管理重点：目标管理 对转型变革型的认识
9.组织构架：由上下级转变到无边界组织；
10.雇佣关系：由资本雇佣型转到人才自由择业
11.竞争格局：本地-区域-全球市场
二战略思维要义
1.S=F(E,R,O) E-环境 R-资源 O-目标
2.战略与技术
3.战略与伦理
4.战略与执行力
5.战略与路径依赖
6.战略与竞争优势
7.战略与"重要性学"
8."三然"-----想事超然、做事毅然、成事天然