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ISO咨询注意(杂谈一点)希望有人跟贴(第一篇)

合同评审
顾客的需求
法律法规 生产能力 评审
数量 质量 品名 批号 交期 付款方法
1. 安全责任
国家地区 性能的最低要求
2. 客户的要求
总经理


内审组 文控 管代


文件手册
奖惩小组:1.上课
2.考试
3.布置文件书写
4.缺失太多协助处理
5.文宣活动
如何建立体系
1. 资料收集
2. 空白表单用处(调整上课方式,了解企业要求,现场诊断 )
作业流程讨论
1. 可不可以合并和简化
2. 关键控制点

3. 控制质量检验设备
4. 控制特性与客户需求的关系。

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james (威望:1) (上海 ) - 对TPM 6SQ TRIZ有兴趣

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战略导引TQM 客户至上 全员投入 持续改善
一对转型变革的认识
1.推动力量:瓦特发明了蒸汽机为标志,而今天的推动力量是信息技术及
网络技术;
2.产业内容:从第二产业制造到第三产业如金融、软件、物流、服务业;
3.社会主体
4.生产方式:消费需求日益个性化,如耐克公司将生产外包,而靠设计和销售赚取高额利润;
5.发展方式:现在靠兼并、靠科技进步;中国用去占世界1/2水泥,1/3煤炭,1/4石油换来7%-8%的经济增长;
6.资源形态
7.分配方式:保护私有财产
8.管理重点:目标管理 对转型变革型的认识
9.组织构架:由上下级转变到无边界组织;
10.雇佣关系:由资本雇佣型转到人才自由择业
11.竞争格局:本地-区域-全球市场

二战略思维要义
1.S=F(E,R,O) E-环境 R-资源 O-目标
2.战略与技术
3.战略与伦理
4.战略与执行力
5.战略与路径依赖
6.战略与竞争优势
7.战略与"重要性学"
8."三然"-----想事超然、做事毅然、成事天然

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