能否就精益与6sigma的具体结合给些建议
,自己一直在做与精益的工作, 也在学习6Sigma, 也想在自己的工作单位来推广6Sigma, 把二者结合起来形成一个好的系统支持公司的改进.
但是没有具体结合的经验, 不知道该如何下手:
谢谢
但是没有具体结合的经验, 不知道该如何下手:
- []在战略层面该如何结合 (包括:理念与原则)[/][]在战术层面该如何结合 (包括:方法,流程与工具)[/][]有相应成熟的路径么 是什么样的[/][]有什么应该注意的与规避的在执行中[/][]整个结合后的系统是什么样的 包含什么要素 要素之间如何相互作用[/]
谢谢
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liaozhen (威望:0)
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我的理解是Lean 是一种思想，目标是减少浪费，提高效率。six sigma更多的是一种一种分析问题的方法。
一般来说six sigma 主要用于寻找问题的原因，或者分析问题原因。
目前很多公司结合起来使用，我觉得一个好处是，用six sigma的流程或方法协助lean的开展。让lean的开展，更具有条理和流程，更有利于项目管理，同时更增加 result orientation.