也谈领导重视

很多朋友都把"领导重视"作为推行ISO9000的关键.但我认为可能只是一个关键点:
1.领导重视是有限的,毕竟质量管理只是企业管理体系的一个部分,企业是否赢利才是领导关注的焦点.
2.重视的前提是领导对ISO9000的理解的程度,实际上领导对ISO9000的理解是非常有限的,在体系导入时仅部分的参与策划,在体系实施运行阶段直接参与的仅是管理评审,也就是说领导重视的切入点很少.
作为体系工程师是否也应反思:
1.你是否经常报告体系运行的情况?(管理者代表的职责之一)
2.你对ISO9000的有效运作提供了那些思路?
3.你是否打算对体系进行变革和创新?
4.你有没有想过ISO9000贯彻的究竟是什么?你经常这样做吗?
换位思考一下,如果你是领导你怎么重视?欢迎各位就此探讨