生产过程中出现异常质量问题,应由那个部门分析原因

最近一直为"质量问题归口到那个部门分析原因"而苦恼.
我觉得生产过程中质量问题处理流程应该是:发现问题的部门提出，然后技术部门分析原因，根据技术部门的原因分析划分责任部门，由责任部门制定纠正和预防措施，最后由品质部门负责验证。
而我们现在公司的流程好乱，让人费解。技术部门认为出现质量问题由我们质量部门分析原因，制定措施改善。最头痛的是，搞技术的老大是韩国人，处理问题的方式不一样。
质量同设计、制造、预防密不可分，面对那些没有质量意识的管理人员，说起话来真费力！
各位质量同仁，遇到同类问题，你们是如何处理的！