请问贵公司在推行精益时候具体怎么搞？

看论坛上大家整天讲Lean，但是理论多，实际推行计划较少。我大概讲讲我们公司的状况，也希望能跟大家有个交流学习。我们在这里讲的是正在做的精益，来谈理论的请只看勿写，呵呵。

我们目前的精益活动主要有以下几个方面，VSM（不同型号产品）， Gemba walk（厂长与全部经理），改善项目（分Operator与Engineer)，改善推广(Kaizen Yokoten), LMT(工厂精益程度评估），主要推动方式为每周与各部门经理和厂长的Lean例会,对各个部门改善目标（省钱数目与改善数量）达成度进行评比，每月对好的改善进行物质精神奖励。

请大家不惜笔墨，谈下各自公司的具体实施状况，另外对于改善推广，也希望论坛能设立推广平台，大家把公司好的改善摆出来，互相学习借鉴。