最牛技术部二三事

本帖最后由 初暖 于 2008-12-30 20:03 编辑

偶在一家上市集团公司工作近半年，发现这里的技术部无比强悍 ，以下例举：
1.数次发现其技术文件或参数更改过于随意 ，没有数据理论或计算证明。有时候会明显与同行业差异大，或其他部门有经验人员认为不可实施或存在质量或安全方面的风险。要求其按体系要求进行其他相关部门的会签和评审，技术部回答：“质量体系是你们质量部门遵守的，我们不需要！”给他们进行体系知识培训，不论是在培训前、中、后，都嘟嘟囔囔“你们质量部门的培训，干什么要我们参加”（好像我们是逼良为娼:dizzy: ）
2.新产品试制后开始生产，技术部不提供任何该产品的零部件入厂检验规范、过程检验规范、出厂检验规范、试验规范（按体系和职能要求应提供）。因为无检验依据，要求其提供，技术部经理回答：“你再让我编，我就辞职！”~~总经办居然拿他没辙，要我们质量部门编。真是郁闷，我们知道哪里重要，哪里关键，完全是老产品的经验啊，怎么可以直接就拿经验当新产品检验的依据。
3.技术部规定一个重要零部件的一个重要参数在供应商处出厂检验时，其检验率为5%。而因为同行业所有其他公司的相同参数都要求检验率为100%(因容易存在隐患且发生重大安全事故)，而且我们的供应商没有任何生产经验和业绩。因此要求其重新进行更改，技术部就是一拖再拖，不肯改。理由居然是要跟顾客联系，不知道顾客电话？？！！（顾客联系还说得过去，即使顾客就这点不可能不同意。说不知道电话，也太扯了，起先就跟他们说，可以问市场部--而且他们不可能连这也不知道怎么办吧，技术部是活人，市场部更是，只要活人对活人 ，问一下，怎么会不知道啊 ）
针对这样的技术部，请教有经验的前辈，我们质量部门该怎么办？？