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急!请教:管理评审计划的问题

请各位高手看看我的管理评审计划可以吗?请指出改进意见,谢谢
评审时间 2008年10月18日
评审目的 评价公司质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性
评审依据 GB/T19001:2000、GB/T24001:2004标准、公司管理体系文件、相关法律法规要求和顾客要求
评审参加部门及人员: 公司各部门负责人
评审内容:
1、管理体系方针、目标、指标和管理方案的适宜性、充分性和有效性及完成情况。
2、管理体系和法律法规等的变化、更新情况和合规性评价及环境绩效。。
3、管理体系运行情况和内审情况分析。
4、以往管理评审的跟踪验证情况。
5、市场状况、来自外部相关方的交流情况;
6、生产过程的业绩和产品质量状况(包括原辅材料、半成品、成品)。
7、不合格品、改进、纠正、预防措施的实施情况。
8、供方供货业绩情况和相关方对环境问题的交流信息。
9、资源(人、设备、基础设施)配置与使用符合性、充分性状况。
10、管理体系各过程的控制情况和过程业绩。
11、各部门对管理体系改进的建议。
评审前各部门准备工作要求:
管理者代表:
1、质量、环境管理体系运行情况、完成情况及改进建议。
2、质量、环境管理体系内审情况分析。
3、以往管理评审的跟踪验证情况。
办公室:
1、质量环境方针贯彻、目标指标完成情况报告;管理体系适宜性和有效性,可能需进行的变化(包括已发生的内外环境变化)。
2、管理体系和法律法规等的变化、更新情况;合规性评价及环境绩效。
3、相关方对环境问题的交流信息。
生产部
1、生产过程的业绩和产品质量状况
2、不合格品、改进、纠正、预防措施的状况。
品质部:
1、 产品质量状况报告,质量环境法律法规的执行情况。
2、 产品的监视和测量结果;针对不合格项采取的纠正预防措施实施情况报告。
采购部:
1、 市场状况、来自外部相关方的交流情况。
2、 供方供货业绩情况
销售部:
1、市场分析、顾客满意度调查情况。
2、经营业绩状况报告。
各部门:
1、管理体系各过程的控制情况和过程业绩。
2、各部门工作总结及改进建议。
管理评审的进度安排:
1、各部门做好本部门质量环境管理体系的总结评价,10月15日前整理完成管理评审输入材料;各部门于10月16日前将管理评审输入报告交办公室;办公室于10月17日前整理汇总各部门的改进建议,起草作为管理评审输入提交总经理;10月18日召开管理评审会议,做出改进决定。
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总体不错,没有什么要改进,
知识觉得你的“纠正和预防措施实施有效性”资料没有呀

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