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独家供应商的管理

因为我们是集团内子公司,部分材料的供应商是集团指定的其它子公司。请问,对于这种供应商或者独家供家商是如何管理的呢?因为尽管我们在日常工作中会对该供应商进行质量评估,但是,评估结果不会有多大的用处,就算是不合格的,也必须用它。那能不能免除对该类供应商进行评估的呢?
谢谢各位的不吝赐教。
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DEI (威望:0) (天津 天津)

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关键是想办法让你们企业领导重视,他可以反应到总公司,由总公司制定规则,形成一个评估流程

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