为什么我们要记录供应商的PPM

本帖最后由 rocky2003 于 2008-12-18 11:38 编辑

在供应商管理中大家都会执行供应商的考核，突然冒出一个问题：为什么我们要记录供应商的PPM？
是出于对供应商的激励？
比如说你PPM低说明你能力强，年度评级的时候给一个奖励，将来有新业务给你多分配一点。
但实际上很多的业务投放时PPM往往是一个权重很小的指标。甚至跟PPM不贴边，因为他是强势供应商，因为他是关系供应商。
是为了业绩指标的设定来提供依据？
比如客户总希望供应商不断改进，降本增效。那么为什么要设定这个指标呢？不设定有什么问题吗？
是出于对SQE的业绩指标或供应商管理部门的考核指标？
是为了集团下发的质量要求任务？
是为收集QC部门的战果？

无论我们基于客户导向，客户是不会管你的SPPM的；或者过程导向，你记录SPPM与否也不会直接影响到生产过程。该改的记不记一样改，不改的记也不改。

为什么要记录供应商PPM，我们到底出于什么目的？