各车间主管是否还要另外发一份体系文件给他们？？
求助：如题，我们以前一直都是把公司体系文件如质量手册、程序文件分发到各部门经理一级的，生产部的话，只分发到生产部经理。
但是今天生产部经理提出需要分发至各生产车间主管好让他们了解，我认为没有必要，本身他就是代表生产部门的，他有培训底下员工的义务然后进行传阅记录，车间主管都要一份的话，那我又要增加分发号，文控工作量增加，控制又多了几份东西，又浪费纸张。。。
大家觉得你个有必要吗？可以说一下自己的做法吗？？
但是今天生产部经理提出需要分发至各生产车间主管好让他们了解，我认为没有必要，本身他就是代表生产部门的，他有培训底下员工的义务然后进行传阅记录，车间主管都要一份的话，那我又要增加分发号，文控工作量增加，控制又多了几份东西，又浪费纸张。。。
大家觉得你个有必要吗？可以说一下自己的做法吗？？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
3 个回复
bin93088 (威望:0)
赞同来自:
我们的文件定义各部门一个分发号，分发至各部门经理，当然，我是指质量手册，程序文件，三级文件肯定要发放到车间的。。。本来部门经理就是有义务去推行文件，他不推行，难道分发给车间主管自己看文件推行吗？？？
本人觉得做体系可以是非常死板的，只是大家都在执行自己的那套程序，按自己的本子办事，没有像团队那样执行共同使用共同认可的程序（公司文件），所以，造成体系的难以控制，造成失控！！！
一切的工作只是程序化的，没有程序化何来谈管理的艺术呢
现在的体系运作真悲哀。。。