真的是我要求太高了吗？

一下是我和一个主管的聊天记录：
OF10(我) 2008-11-28 17:02:24
XX，为什么把标签改了呢？
2008-11-28 17:02:53
？内容不就是一样的吗？
OF10(我) 2008-11-28 17:03:28
觉得那个格式不好吗？
2008-11-28 17:04:50
你那个不够大。。太小了，还要手写的我就把他加大了用电脑打的比较明显。。
OF10(我) 2008-11-28 17:05:21
哦
2008-11-28 17:07:23
如果不行的我就改回来吧！
OF10(我) 2008-11-28 17:09:20
不用了，这个挺好的。就是以后如果觉得我发的东西不合适的话，能否通知一声我。
2008-11-28 17:10:14
OK。。。我的不一定代表他们的。。。可能他们用也很合适哦。。
针对现在车间部分区域无6S负责人的情况，我制定：各部门对本部门进行区域划分，然后各区域需要贴上负责人，我做了贴的标签给他们。结果就是一个部门的负责人在没有通知任何人的情况下将标签改了。

车间的记录也是这样的，如果有人修改，从来不通知相关人员。只要自己用着舒服就行。没有任何的制度可言。上次客户验厂就因为发现车间有一些和我们提供资料不相符，所以没过。针对这样的情况，我要求车间每月月底将资料交到我这里来，如果有哪个部门需要修改记录的，需要到我这里登记并编号后使用，领导也批了。可现在事情就发生在领导身上，今天去保安处核对资料，才发现：《公司车辆进出记录》被修改了（之前的记录很好用，并且审核从来没有出问题）。保安解释是：总经理助理要改的。这样的事情发生了一次又一次，一件又一件。每次客户要来审核，我都是提心吊胆，唯恐哪里又冒出莫名其妙的资料来。

要车间每个月交一次记录，各部门对区域进行划分，他们认为要求太高了，根本就没有必要这么做。是我要求太高了吗？
对于没有管理制度可言的公司，我做的那个累啊。做到这个程度，我有点快受不了了，可要坚持下去，就必须改变这种状况，要怎么做呢？