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来料控制中的"不良履历"?

各位路过的朋友,你所在的公司是怎么对来料部品不良进行整理的哪?是否也已建立<不良历史履历>,但这个以我以往的经验都是用在客诉,用于现场管理中,可现在我所在的公司,部品不良实在太高,目前进行的是对每种部品,来料批次进行统计,即调整抽样,可工程不良的发生总时时发生,我认为的不够标准化,想在来料环节建立起每种部品的不良履历,适合吗?
谢谢.
  以上.
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happerliao (威望:0) (广东 东莞) 其它行业 员工

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我们公司每个月都会统计供应商来料不良,当然,每个供应商都有分别记录是哪年哪个月哪个批次的哪个种类出了什么样的问题,还有,如果没有这样的清单,你们对供应商的审核难道只是去现场审核的那些项目吗?我想,光这些是远远不够的!

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发起人

jonn86
jonn86

11年企业质量管理,4年精益咨询

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