做品质必须要懂技术吗

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

是的，做品质必须懂技术，至少要对所负责产品的生产技术有基本了解。从你的描述和网友们的反馈来看，这不是可选项，而是做好品质工作的基础。老板让你多待在车间，正是希望你把技术底子打牢，这样对内才能发现问题、解决问题，对外才能自信地答复客户。你只想学管理模式而不愿钻研技术，这条路在品质岗位上是走不通的——管理是骨架，技术是血肉，缺了技术，管理就是空谈。

二、问题要点

核心矛盾在于：你认为“品质管理”可以脱离具体产品技术独立存在，而实际工作中，品质人员必须理解生产工艺才能有效发现问题、预防问题，并在客户面前有说服力。老板的建议与品质工作的本质要求是一致的。

三、网友观点汇总

综合15条网友回答，观点高度一致，几乎没有分歧，普遍认为做品质必须懂技术。

共识一：不懂技术，品质工作寸步难行。
多位网友指出，不懂技术就不知道问题出在哪里，工作会非常累，甚至想放弃；对内搞不定生产线，对外无法向客户交代。有人直言“不懂技术就等于是空心汤圆”，只会空谈管理，迟早被老板请走。

共识二：懂技术是赢得尊重和信任的前提。
有网友表示，很讨厌一点技术都不懂的品质人员，这样的人在公司里不被放在眼里；懂技术才能不被制造和工程部门“忽悠”，也能避免事事都去问下属的尴尬。

共识三：老板的建议是对的。
网友普遍认同“多待在车间”的做法，认为只有深入生产现场，理解工艺，才能知道问题根源，提前预防，解决问题时也更省力。管理必须建立在懂技术的基础上，否则就是空想。

关于“懂到什么程度”，存在细微差别。
多数人认为“要懂，但不一定要精通”，懂到能开展工作、能沟通、能判断问题即可；也有网友补充说，如果精通了，可能就直接转行做技术了。但没有人认为可以完全不懂技术。

结论： 做品质必须懂技术，这是所有回答者的共识。你现在的矛盾源于把“管理”和“技术”对立起来，实际上两者密不可分。建议听从老板的指导，沉下心去车间钻研，把技术作为品质管理的根基，未来才能走得稳、走得远。